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武文杰“四不兩直”調(diào)研督導(dǎo)陽(yáng)煤區(qū)域“三供一業(yè)”供熱移交改造工作

本報(bào)訊　9月6日，公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理武文杰帶隊(duì)“四不兩直”對(duì)陽(yáng)煤區(qū)域“三供一業(yè)”供熱移交改造工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研督導(dǎo)。 

武文杰先后到三礦賽魚小區(qū)、一礦沙溝和凌清溝小區(qū)、陽(yáng)煤大院北區(qū)熱力站對(duì)室內(nèi)、單元、庭院管網(wǎng)和熱力站改造情況進(jìn)行了詳細(xì)檢查，結(jié)合我市創(chuàng)衛(wèi)驗(yàn)收要求，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看，了解工程進(jìn)展，指出存在問題，提出整改措施。 

在調(diào)研檢查過程中，武文杰沿路進(jìn)行部署安排。一是要對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的改造底數(shù)不實(shí)的問題要全面排查，進(jìn)一步理清核實(shí)詳細(xì)情況，結(jié)合每日實(shí)際工程進(jìn)度準(zhǔn)確更新；二是要求嚴(yán)格按照我市創(chuàng)衛(wèi)管理要求，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的整頓清理；三是泉西子公司要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的責(zé)任區(qū)域包保管理，加強(qiáng)人員調(diào)配，細(xì)化責(zé)任落實(shí)，與施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)配合，有序推進(jìn)改造進(jìn)度，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督管理；四是加強(qiáng)改造過程中原設(shè)施設(shè)備的資產(chǎn)管理，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)，避免國(guó)有資產(chǎn)流失；五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，工程各相關(guān)管理部門、泉西子公司要把會(huì)議搬到工程現(xiàn)場(chǎng)，把工作干在一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，快速高效就地解決。 （胡　鋒）