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公司召開陽煤區(qū)域“三供一業(yè)”供熱改造專題會(huì)

7月8日，“三供一業(yè)”政府周例會(huì)結(jié)束后，公司隨即召開陽煤區(qū)域供熱分離移交改造專題會(huì)，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理武文杰，第一時(shí)間貫徹落實(shí)呼亞民市長關(guān)于陽煤區(qū)域“三供一業(yè)”移交改造指示精神，并對(duì)陽煤區(qū)域下一階段改造工作進(jìn)行部署安排?？偣こ處熩w廣忠，總經(jīng)理助理李俊芳、劉振明，“三供一業(yè)”辦公室、工程管理中心相關(guān)負(fù)責(zé)人及設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位相關(guān)人員參加會(huì)議。

會(huì)議首先傳達(dá)呼亞民市長關(guān)于陽煤區(qū)域“三供一業(yè)”移交改造“專業(yè)管理滲透、規(guī)范報(bào)備進(jìn)場、高效保質(zhì)施工”的指示精神。同時(shí)對(duì)陽煤區(qū)域第一階段和第二階段改造原則、改造要求進(jìn)行部署安排，對(duì)當(dāng)前完成進(jìn)度、必改范圍等事宜進(jìn)行逐一核實(shí)。

結(jié)合陽煤區(qū)域移交改造整體進(jìn)度，武文杰就陽煤集團(tuán)第一、二階段供熱改造原則進(jìn)行明確：一是陽煤集團(tuán)“三供一業(yè)”第一階段供熱外網(wǎng)改造全部收尾，不再另開新挖，要與陽煤區(qū)域整體改造進(jìn)度協(xié)同推進(jìn)；二是要以保障今冬穩(wěn)定供熱為前提，合理確定陽煤集團(tuán)第二階段外網(wǎng)改造范圍，同時(shí)由總工程師辦公室、工程管理中心、泉西子公司共同審核確定，制定改造計(jì)劃，限期上報(bào)相關(guān)管理部門；三是進(jìn)一步圈定陽煤區(qū)域本年度供熱必改棟樓范圍和明細(xì)，要以此為目標(biāo)，全力攻堅(jiān)，同時(shí)按照維修為主，改造為輔的原則完成剩余任務(wù)；四是以陽煤集團(tuán)整體改造任務(wù)為單位先行內(nèi)部統(tǒng)籌資金，同時(shí)依照進(jìn)度撥付相應(yīng)工程款。

按照政府例會(huì)精神，武文杰對(duì)陽煤區(qū)域下一步改造工作進(jìn)行部署安排。一是進(jìn)一步樹立陽泉熱力專業(yè)化管理形象，懸掛標(biāo)識(shí)銘牌，深化社會(huì)化管理認(rèn)識(shí)，逐步形成陽泉熱力的文化體系；二是嚴(yán)格按照進(jìn)場施工要求，履行報(bào)備手續(xù)，做好施工宣傳，告知居民施工計(jì)劃和注意事項(xiàng)，取得物業(yè)、社區(qū)、業(yè)主委員會(huì)等相關(guān)部門的支持，共同做好居民的發(fā)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作；三是劃定時(shí)限，咬定目標(biāo)，按照“一樓一策、一單元一策、一戶一策”的改造原則，因地制宜，加速推進(jìn)陽煤區(qū)域供熱改造工作；四是加強(qiáng)施工隊(duì)伍組織管理，強(qiáng)化質(zhì)量管控，繼續(xù)保持“文明施工不松懈、隱患排查無死角”的項(xiàng)目監(jiān)管理念，樹立良好的建設(shè)、施工形象；五是整合改造任務(wù)，調(diào)整目標(biāo)范圍，加緊上報(bào)完成進(jìn)度，配合完成好陽煤區(qū)域移交補(bǔ)助資金進(jìn)度款的申請(qǐng)撥付事宜。

武文杰強(qiáng)調(diào)，陽煤集團(tuán)“三供一業(yè)”供熱移交改造完成時(shí)限已敲定，要緊盯目標(biāo)不放松，步步跟進(jìn)細(xì)落實(shí)，切實(shí)履行移交改造攻堅(jiān)主體責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場督查、施工指導(dǎo)、用戶宣傳等推進(jìn)手段，確保陽煤供熱改造底數(shù)清、數(shù)據(jù)準(zhǔn)、情況明、方法對(duì)、措施準(zhǔn)，全力保障陽煤區(qū)域供熱改造攻堅(jiān)任務(wù)順利完成?！　　　　　　　。ㄚw　鋼）