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公司召開經(jīng)理辦公會(huì)暨薪酬績效體系優(yōu)化項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

7月12日，公司舉行經(jīng)理辦公會(huì)暨薪酬績效體系優(yōu)化項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、工會(huì)副主席、各部門負(fù)責(zé)人、各黨支部副書記參加會(huì)議。會(huì)議由黨委副書記、副董事長李云秀主持。

李云秀介紹廈門卓斯瑞管理咨詢有限公司及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人胡鵬。卓斯瑞是一家致力于國有企業(yè)管理咨詢與人才培養(yǎng)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，根據(jù)公司發(fā)展需要，卓斯瑞將幫助陽泉熱力進(jìn)一步完成薪酬績效體系優(yōu)化。胡鵬就薪酬優(yōu)化方案設(shè)計(jì)、崗位價(jià)值評(píng)估、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)、薪酬體系設(shè)計(jì)與測(cè)算、制訂績效考核方案、完善績效考核指標(biāo)、培訓(xùn)宣貫與落地輔導(dǎo)七個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。

武文杰指出，公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)黨中央、國務(wù)院及省委、省政府決策部署，對(duì)企業(yè)薪酬績效體系進(jìn)行優(yōu)化改革，是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的迫切需要，更是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景強(qiáng)基固本。

武文杰強(qiáng)調(diào)，本次項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)是一次全員思想動(dòng)員。一要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)薪酬績效體系改革的重要性和必要性。2018年8月25日國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》（國發(fā)〔2018〕16號(hào)），及在此指導(dǎo)下出臺(tái)的國務(wù)院國資委39號(hào)文《中央企業(yè)工資總額管理辦法》，對(duì)國有企業(yè)工資分配方式提出了重大改革，2020年 4月17日全省國資國企發(fā)展工作會(huì)議召開，推動(dòng)山西省新一輪國企改革。在此次國資國企改革中，“六定改革”是新亮點(diǎn)，屬于山西首創(chuàng)，是國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革的升級(jí)版、市場版?！傲ā奔炊C(jī)構(gòu)、定職數(shù)、定員額、定機(jī)制、定薪酬、定任期。其中，定機(jī)構(gòu)、定職數(shù)、定員額管的是總部機(jī)構(gòu)和管理人員；定機(jī)制、定薪酬、定任期管的是用工“進(jìn)、用、退”三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。公司進(jìn)行薪酬績效體系改革，第一是貫徹落實(shí)省委、市委的決策部署要求，深化國有企業(yè)改革、完善國有資產(chǎn)管理體制；第二是公司當(dāng)前薪酬管理制度不完善，缺乏活力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的客觀需要，切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)和政治站位，從“要我改”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙摹?；第三是要真正做到向一線關(guān)鍵崗位傾斜，向高層次高技能型人才傾斜，不斷激發(fā)員工學(xué)習(xí)創(chuàng)造能力，不斷提高行業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)。二要充分認(rèn)識(shí)到改革的根本原則，即以崗位價(jià)值為依據(jù)，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，參照勞動(dòng)力市場控制價(jià)格，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展戰(zhàn)略和薪酬策略，通過集體協(xié)商形式，合理拉開分配差距。第一要激發(fā)鼓勵(lì)員工人人學(xué)技能，人人學(xué)技術(shù)，為企業(yè)做好人才資源儲(chǔ)備；第二要按照“以崗定薪、薪隨崗動(dòng)”的原則，完善靈活、切合企業(yè)實(shí)際的薪酬管理制度，建立能上能下的職業(yè)雙通道機(jī)制，強(qiáng)化組織績效考核和崗位績效考核，持續(xù)加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)，營造尊重勞動(dòng)、崇尚技能的工作氛圍；第三要進(jìn)行社會(huì)公開招聘，引進(jìn)高素質(zhì)人才，推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展。三要對(duì)如何做好合格的勞動(dòng)者有清晰準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)。多思考自己于企業(yè)的價(jià)值和貢獻(xiàn)“我能為公司做什么？”“我為企業(yè)做了什么？”“我還能為企業(yè)做什么？”，堅(jiān)持愛崗敬業(yè)，將自身價(jià)值融入企業(yè)價(jià)值，將自身目標(biāo)寓于企業(yè)目標(biāo)，不斷提高工作效率，激發(fā)創(chuàng)造活力，推動(dòng)企業(yè)高效良性發(fā)展。四要深刻認(rèn)識(shí)到推進(jìn)薪酬改革的過程比結(jié)果更重要。這次改革是公司進(jìn)行企業(yè)改革與管理的一次積極探索，需要全公司上下積極參與，主動(dòng)配合，向公司既定戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)，不斷提升學(xué)習(xí)能力和思想認(rèn)識(shí)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展強(qiáng)大合力，高效優(yōu)質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（郝　秀）