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　　4月2日下午，“安全生產(chǎn)典型事例剖析大討論”專題會在公司九樓會議室召開?？偨?jīng)理助理侯建軍主持會議。供熱生產(chǎn)管理中心、用戶服務中心、平定公司、供熱工程管理中心、三產(chǎn)單位五家生產(chǎn)單位主要負責人、安全管理等部門負責人以及安全管理辦公室全體人員參加了大討論。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理武文杰出席討論會。 

　　討論會上，安全管理辦公室主任周晉奎、供熱生產(chǎn)管理中心主任翟維鎖及安全生產(chǎn)部部長劉兵、供熱工程管理中心主任戴學軍及安全部部長劉建東、用戶服務中心安全生產(chǎn)部部長馮彬彬及平定公司安全生產(chǎn)部部長馮軍會等，圍繞“如何進一步提高員工的安全意識，不讓傷害事故發(fā)生”和 “如何進一步規(guī)范員工的安全行為，從而預防事故的發(fā)生”兩個議題，結(jié)合各自工作實際，舉一反三，進行了三小時的激烈討論和剖析發(fā)言。 

　　通過激烈討論和深刻剖析，大家一致認為提高安全意識首先要加大安全宣傳力度和開展形式多樣的安全培訓教育，重點針對麻痹松勁思想，以安全例會和班前會安全教育為主體，通過定期開展典型案例教育、安全知識宣講等方式和途徑，進一步營造濃厚的安全文化氛圍，從而使員工能夠正確辨別、評估風險和隱患點；其次要普及員工的安全知識，建立和引導全員學習機制，樹立正確的工作觀、學習觀和安全觀，從而提升安全意識、安全知識和所在崗位的安全操作技能。 

　　如何進一步規(guī)范員工的安全行為，大家認為首先要建立健全各項安全管理制度，讓員工按照標準落實相關規(guī)章制度，用安全管理制度約束一切在生產(chǎn)活動中的管理和操作；其次還要加大監(jiān)督檢查力度，在日常檢查中管理人員要克服做老好人、怕得罪人的思想，要以“四鐵精神”（鐵面無私、鐵石心腸、鐵的手腕、鐵的紀律）進行安全監(jiān)督檢查；再次要加大獎懲考核力度，要不斷強化員工的安全責任意識，讓安全生產(chǎn)和經(jīng)濟利益掛鉤，從安全知識、操作技能等方面進行考核。 

　　最后，武文杰就此次剖析討論強調(diào)三點：一是要以“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論為契機，不忘初心、珍惜機遇，提高政治站位，進一步聚焦問題、尋找問題，把“安全生產(chǎn)典型事例剖析大討論”活動延伸到每個中心、班組、每名干部職工的日常討論中，使“安全第一”的管理理念真正地落實到具體的工作中；二是安全工作必須持之以恒、常抓不懈，在思想上必須對安全工作不能有一點放松，不能因為活動結(jié)束了，就可以松口氣、歇一歇了，要牢記“安全工作只有起點沒有終點”，安全工作永遠不能結(jié)束；三是安全監(jiān)督、管理的基礎在基層，基層安全管理工作是公司安全管理工作的最基本環(huán)節(jié)，是控制事故的前沿陣地，所以安全工作必須從小處抓、從細處抓、從基層班組抓起，時刻保持高度的責任心和警惕性，從思想上提高安全意識，讓安全入腦、入心，時刻都繃緊安全這根弦。

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